在中国房地产行业深度调整的当下，消费者买房最大的担心已经不再是“有没有房”，而是“能不能放心买”。
一方面，市场从增量转向存量，交易逻辑从“快速成交”转向“安全确定”；另一方面，购房者从“房产投资者”变成了“居住体验者”，他们对“安全感”的要求空前提高：房源是否真实？房款是否安全？佣金能否退？房屋质量出了问题怎么办？
在这种背景下，行业对“品质服务”的要求，已经从“加分项”变成了“基本盘”。这场以信任为底座的变革，正在深刻地重塑二手房交易生态。
而行业头部平台贝壳现在正在做的一件事：全面推出“真保障”全流程服务保障体系，正是要在这个过程中，建立起全新的“信任秩序”——从十多年前的“真房源”到如今的“真保障”，它试图回答的是一个比“房子本身”更重要的问题：房产交易的安全感，能不能被标准化、被执行、被赔付？
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如果说过去十年房地产行业的关键词是“增长”，那么未来十年的关键词就是“安全”。
随着二手房在交易结构中的比重不断提升，市场步入“存量时代”：买方更理性、卖方更焦虑，交易过程也比过去更复杂、更漫长。消费者不仅要面对房源真伪的不确定性，还可能在房款支付、合同履约、物业交割、房屋质量等环节遭遇风险。
更棘手的是，在下行周期里，风险的类型正在发生变化。“职业背债人”“高评高贷”“虚假账户”“价格操纵”等现象层出不穷，不仅买方可能被骗，卖方、经纪人甚至品牌方也都可能卷入风险之中。
要解决这些问题，靠“行业自觉”远远不够。行业必须通过制度、标准和技术，让安全感成为一件“确定”的事情。
显然，深耕市场多年的贝壳看到了这些问题。近日，贝壳发布的“真保障”全流程服务保障体系也显示了其要重塑市场交易秩序的决心。该体系涵盖“真实房源、房款安全、佣金可退、隐私保护、质量补偿”等重点环节，旨在通过标准化、可执行、可赔付的保障体系，为消费者提供交易全流程的服务保障，让房产交易双方都能省心和安心。
贝壳以平台化能力给出清晰路径：用标准、科技与资金三位一体，做“难而正确的事”，把“能不能放心买、放心卖”变成“可以被执行、被核验、被赔付”的确定性。
从“真房源”到“真保障”，其实，贝壳的底层逻辑一直没有变。
2011年，链家提出“真房源”标准，用“真实存在、真实在售、真实价格、真实图片”四个标准击中了虚假房源这一行业顽疾，让行业第一次有了“信息真实性”的共识。
而如今，“真保障”则是这条逻辑的延伸和升级。它不是一个服务口号，而是一套覆盖交易全流程的系统能力，涵盖“真实房源、房款安全、佣金可退、隐私保护、质量补偿”等35项承诺，其中6项为平台级承诺、29项为品牌级承诺。
目前，贝壳在全国范围已上线的承诺包括：“真实房源，假一赔百元”、“交易不成，佣金无理由退”、“物业欠费，损失先行垫付”，而“房款安全，平台兜底”、“漏水披露，损失补偿”、“免电话营销，扰一赔百元”等承诺也在各城市陆续落地，构建起覆盖交易前、中、后的“安全闭环”。
贝壳经纪事业线贝壳城市首席运营官李峰岩说：“我们敢赔的背后，是通过流程和技术让我们尽量不赔。”
这背后是贝壳投入数百名工程师、历时两年打造的系统能力：对“建群确认、账户校验、资金路径、支付时点”等交易节点实现全链条标准化与可审计；利用大数据风控模型实时识别“价格异常”“可疑资金”等高风险行为；并通过流程化管理实现对B端（经纪人/品牌）和C端（消费者）的双向保障。
“链家的成功就是赔出来的。”这是李峰岩的一句原话。
从2001年至今年8月，贝壳平台服务承诺在退赔垫付上累计支出55.6亿元，涉及37.6万单交易。这看似“烧钱”，实则是长期主义的体现。李峰岩用“微笑曲线”来形容这笔投入的逻辑：前期损失是痛苦期，但只要方向正确、为用户创造了价值，长期一定会回报品牌。
一个最典型的案例是“交易不成，佣金全退”。这一举措推出初期引发经纪人强烈反弹，担心客户跳单、损失收入。然而事实证明，退费客户中有67%会再次选择贝壳，甚至成为“回头客”和“朋友”。
同样，在“房款安全”承诺落地后，贝壳通过系统拦截了大量潜在风险交易。2024年7月至2025年7月，平台共阻断1.6万单风险交易，房款损失发生率仅为0.006%。截至2025年7月，全国房款资金存管当量达到97.2%，累计保障资金规模超过0.75万亿元。
“我们敢赔的底气，在于我们有能力让风险发生率降到万分之零点几。”李峰岩说。
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“对服务者好，帮助服务者对消费者好。”这是贝壳的另一个重要逻辑。
在传统模式下，服务承诺大多只是面向消费者的“兜底”。而在贝壳的设计中，它同样是对B端的一种“保护”和“赋能”。
以“先C后B”机制为例：一旦发生客诉，平台会先行赔付消费者，再进行责任判定；如果经纪人操作合规，平台会为他兜底。这样一来，经纪人不再因为“赔不起”而抗拒承诺，反而更有底气去服务客户。
贝壳还设计了积分激励体系，从业绩、合作共赢、客诉率三方面引导经纪人行为，促进行业从“销售导向”转向“服务导向”。未来，积分奖励的一部分将投入培训教育，让更多经纪人通过系统化学习提升专业能力。
这种“共担风险”的机制，本质上是用制度降低B端的不确定性，让“敢承诺”成为行业常态，而非少数公司的“豪赌”。
“真保障”不仅仅是一套服务体系，它更像是一套行业治理的范式。实际上，推出“真保障”是一件“难而正确的事”。不同城市政策差异大，落地需要逐城推进，对平台的技术、资金、运营能力都是考验。但正因为难，它才更能体现价值。就如李峰岩所说：“‘真保障’不仅是一套服务体系，更代表了我们对消费者的承诺。买房是人生大事，我们希望每一个家庭在贝壳的帮助下，都能安心完成这一过程。”
贝壳的经验表明，很多风险都能通过流程、系统和标准前置规避：签前查封可以通过权属核验解决，签后查封可以通过资金托管规避，“高评高贷”风险可以通过价格波动识别来提前拦截。对消费者而言，这意味着“房财两空”的风险大大降低；对服务者而言，则意味着“赔不起”的恐惧被消解。
更深远的意义在于，贝壳的“真保障”正在成为一种新的行业语言：像“真房源”一样，它有望在未来成为行业的基础设施。
正如李峰岩所说：“我们不追求让别人难过，而是希望通过我们的能力，让整个行业都好。如果别的品牌愿意跟进，我们甚至可以提供技术支持。”
一位大佬也曾说，对于任何行业都一样，信任的复利，才是最稀缺的增长力。对于房地产行业来说，当“买房难”不再是购房者最大的痛点，“信任难”才是行业最深的挑战。
而信任，从来不是靠一句口号建立的，而是靠一个个标准、一次次赔付、一项项承诺，一点一滴“赔”出来、“控”出来、“守”出来的。
“真房源”让行业学会了真实，“真保障”让行业学会了负责。人们当然有理由相信，未来随着更多平台级承诺的落地、更多城市的市场成熟，“敢承诺、敢赔付、敢负责”将不再是贝壳的专属标签，而会成为整个行业的底层共识。
同样，贝壳真保障的背后，恰恰是对长期主义的信仰，是对用户信任、对用户好的执念，也是一个行业自我革新的勇气。当“安全感”被制度化、被标准化、被可视化，房地产交易这件关乎千万家庭的大事，才算真正走向成熟。
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